王石如是说读后感

发布时间:2020-01-24 作者:admin

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  展开全部[王石如是说读后感]好久没有看管理类的书籍了,看的都是些雍正乾隆的小说类,今天终于完成了这本书,感觉还是不错,跟潘石屹的有点差别,这是必须得! 可能是由于他两的年代不一样,我感觉的王石跟潘石屹的作风,说话的风格是完全不一样的,潘石屹是比较接近我们年轻人的,说话风趣,时髦,王石很稳重,我对他是充满父辈的崇敬! 老实说,我以前不了解王石,而且在汶川地震的时候,当时语文老师说了他每年登山花那么多钱,才捐多少多少的时候,王石如是说读后感。我对这个企业家的印象就不好了,读完了之后,我觉得我的眼界太窄,那个老师也是,因为我们没有理解真正的王石! 所有企业家都注重诚信是一个企业家最重要的信条的时候,王石写下的是社会责任!从这点我才知道,他作为一个企业公民来说就是最成功的。 一、 经营理念 中国最规范的企业,万科!那些标准就不一一说,我感觉的就是不行贿这条很让人质疑,但是据说他们做的线%利润的诱惑的抵制不做,诚信,做强比做大重要等等,市场细分! 二、 管理思想 管理靠制度不靠人,这点我很欣赏!尤其是王石那句,万科的成功不在于王石在的时候,在于王石不在的时候也很成功!把自己定位成一个职业经理人的角色,时间分配的非常的合理!登山,工作,家庭! 欣赏那句,努力工作就是为了更好的生活的,所以更好的生活是目的,不能工作拼死拼活没有享受,这样违背了初衷。 董事长不能什么都管,权利的收放很重要! 三、 企业战略 精细的专业化;讲的主要是万科20多年的发展,从多元化到最后的专业做住宅的过程。 对于多元化与专业化孰是孰非的问题,这个我很难评定。但就王石而言,对于万科,好像专业化是正确的选择。 他提出的住宅产业化,缩短了工期,提高了资产周转率的问题,我很喜欢,产业化,效率的提高,带来质量的提高等。 四、 员工的管理 王石没有培养接班人,用他的话说,他建立的是制度和团队,人才是万科的根本,所以没有可以去培养接班人的必要,读后感《王石如是说读后感》。把自己就当成是需要制度约束的人。 人性化管理。 举贤避亲,机会均等,这个事很难得的!没有任何亲戚,这个在中国式很难得的,当然要处理 的非常的好! 设专员,一票否决制等得建立! 五、 资本运作与公司治理 股权一定要明晰!追求高周转率。这点与其他的地产商的囤地等做法是很不同的,他王石的钱赚的很对得起社会的需求! 六、 企业文化 企业文化是核心竞争力 职业底线的坚守,不行贿,不做暴利,很多人说的房地产的暴利,王石也给出了相信的解释,其实无外乎与成本的关系,我还是可以理解的 七、 社会责任 作为一个企业公民 不仅仅是捐钱,还有时间和精力的投入。 王石已经慢慢变成了一个社会活动家,为低收入阶层也于英国某公司合作建立了一系列的楼。这点是很难得的,还有就是万科也参加了环保等方面的活动,公益。对企业的社会责任这方面,国内企业越来越重视,万科做的不错! 八、 品牌创建 王石也代言过几个广告,与品牌公司一起算是推销了万科,他登山也提高了知名度。 我以前还真以为他是被人抬到山顶的,没想到真是他登上去的,他还接受了培训,太让我意外了,体质估计比一般的年轻人还好,~~~~(_)~~~~ 九、 质量是万科的生命线,一切以质量为前提的。 十、 物业管理:让万科在投诉中更完美!敢于面对投诉,做不到的不要去承诺! 十一、 还有他的冯仑,刘元生,刘氏兄弟,褚时健的敬佩与学习吧。 十二、 成功法则:光荣与梦想!他还是承认运气的重要性,还有发家的历程,自己的拼劲!不断的挑战,激情的重要性!普通人做不普通的事! 十三、 个人,工作与生活! 我最喜欢这章,我觉得某些观点是非常好的!人生很多地方要真正发的下!更好的享受生活是目的,所以应该抽空干自己真正感兴趣的事情,这是很重要的,因为这样才有持续工作的动力!比如说,登山是王石的生活,那么我们也应该有自己爱不释手的生活!不能让生活太单调,这样是没有激情的! 感觉写完了相当于就是把书复述了一次,没什么内涵性的东西!那个时代有特殊的背景,或许不适用现在的我们,但是某些精神还是存在的!激情是很重要的玩意儿!跟着政策走时适合企业大的战略,适当的时候跟着预测! 他的稳重是值得借鉴的!知识面的广是一个方面!丰富的工作经历!有胆识,吃苦,敢于挑战,大概是那代企业家的典型!那个年代的人发家,吃的苦是可想而知的! 发表点观点;对于慈善这块儿,我觉得不管怎么做,只要是帮助的那些需要的人们,就是好的,有些企业拿来宣传提高企业的形象没有什么不好,毕竟真正的奉献了,总比不捐的好!就像陈光标,不管他怎么宣传,干什么,总之帮到了一部分人,这就是好的,有些时候我们该注意结果的时候就该看到结果!